ISO三標(biao)一(yi)體(ti)(ti)化(hua)管理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)認證(zheng)咨詢流程與程序(xu) “三標(biao)”即(ji)IS09001(或(huo)(huo)GB／T19001)質量管理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)；ISOl4001(或(huo)(huo)GB／T24001)環境管理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)；OHASASl8001(或(huo)(huo)GB／T28001)職業健康安全管理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)。 

三標一體化(hua)管理體系認證咨詢流(liu)程(cheng)與程(cheng)序步驟：

 一、企業(ye)需求(qiu)分析（明確企業(ye)需求(qiu) 企業(ye)需求(qiu)分析 潛在需求(qiu)分析） 

二、咨(zi)詢過程策劃(hua)（全期工(gong)(gong)作(zuo)計劃(hua) 咨(zi)詢階段計劃(hua) 定期工(gong)(gong)作(zuo)成(cheng)果回顧(gu)） 

三、質量/環境(jing)/安全管理體系診(zhen)(zhen)斷（編(bian)制診(zhen)(zhen)斷計劃 現(xian)場診(zhen)(zhen)斷 編(bian)制診(zhen)(zhen)斷報告 提出改進建議） 

四、體系分析/初始環(huan)(huan)境評審（初始環(huan)(huan)境/危險源(yuan)評審計劃 環(huan)(huan)境因素/危險源(yuan)識別及(ji)評價 相關法(fa)律法(fa)規(gui)收集(ji)及(ji)評價 基礎數據收集(ji)整理 初始環(huan)(huan)境評審報告 管理體系整合分析） 

五(wu)、培(pei)(pei)訓(xun)提供（基(ji)礎(chu)知(zhi)識培(pei)(pei)訓(xun) 法律法規知(zhi)識培(pei)(pei)訓(xun) 管理(li)體系文件培(pei)(pei)訓(xun) 內部審核員培(pei)(pei)訓(xun) 環(huan)境/安全保(bao)護相(xiang)關能力(li)培(pei)(pei)訓(xun) 認證準備培(pei)(pei)訓(xun) 環(huan)境/安全管理(li)專(zhuan)項培(pei)(pei)訓(xun)） 

六(liu)、質量(liang)/環(huan)境/安(an)全(quan)管(guan)理體系(xi)設(she)計(ji)（環(huan)境/安(an)全(quan)管(guan)理業(ye)務活動劃分(fen) 業(ye)務活動分(fen)析 體系(xi)整合設(she)計(ji) 完整的文件(jian)化環(huan)境體系(xi)的設(she)計(ji) 識別資源要求） 

七、文(wen)件(jian)(jian)編寫指(zhi)導(dao)（文(wen)件(jian)(jian)編寫指(zhi)導(dao) 符合性審查(cha) 目標與指(zhi)標的審查(cha) 管理方(fang)案的審查(cha) 確定文(wen)件(jian)(jian)終稿 文(wen)件(jian)(jian)審批發布） 

八、（體(ti)系(xi)運行指(zhi)導 目標與(yu)指(zhi)標達成(cheng)度(du)審(shen)(shen)查 法(fa)律法(fa)規符合性審(shen)(shen)查 兩次(ci)內部審(shen)(shen)核 管理評審(shen)(shen) 提出改進(jin)意(yi)見并檢查改進(jin)效果） 

九、咨(zi)詢/實(shi)施效果(guo)的評(ping)價(jia)及改進（企業的書面評(ping)價(jia) 企業損失成本對比 咨(zi)詢/實(shi)施方法的調整及改進） 

十、D三(san)方認證(zheng)(zheng)前準備（指(zhi)導選擇(ze)認證(zheng)(zheng)機構 提出(chu)(chu)認證(zheng)(zheng)申(shen)請 模(mo)擬現場審(shen)核 提出(chu)(chu)糾(jiu)正措施并落實 接(jie)受正式的認證(zheng)(zheng)審(shen)核） 

十一、分兩次審(shen)核，不符合改(gai)善(shan)后通(tong)過拿證

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